Suuren lohikäärmeen opintomatkat

Heti kun astuimme tehtaalle, tunsimme heti Great Dragonin koko henkilökunnan viikoittaisen tapaamisen loiston. Kaikki työntekijät tekivät aamuharjoituksia täynnä henkeä, ja heidän liikkeensä olivat taitavia ja siistejä. Aamuharjoitusten jälkeen aloitimme aamuharjoituksen - Kahdeksan Duan Jinin. Emme voineet olla tanssimatta sen mukana. Kevätsade, joka ei ehkä kestänyt kaikkien innostusta, alkoi ajautua rajusti, mutta me kaikki pysyimme paikallaan ja pysyimme paikallaan, lausuen yhdessä "Suuri lohikäärmefilosofiaa", yrityksen missio, visio, arvot ja Kazuo Inamorin kaksitoista johtamisperiaatetta. . Päivän työ on aamulla, ja tällaista aamuharjoitusta ja aamutapaamista on tehty Great Dragonissa usean vuoden ajan.

Jälkeenpäin menimme työpajaan, ja meihin vaikutti vielä enemmän se, että työpaja, toimistotila, salit ja käytävät olivat melkein kaikki herra Inamorin johtamisfilosofian, kahdentoista johtamisperiaatteen, kuuden pyrkimyksen, pätevyyden peitossa. johtajan jne., jotta työntekijät olivat aina uppoutuneita filosofian ilmapiiriin, jotta Great Dragon voisi todella jakaa filosofiansa työntekijöidensä kanssa.

Näemme työntekijöiden iloiset hymyilevät kasvot ja perheen tunteenSuuri lohikäärmeon lämmin ja energinen.

Ja sitten, ryhmä käveli yhdessä kokoushuoneeseen. 1.jossa koko ryhmä lauloi "Son ofIsänmaa" ja lue "Suuri lohikäärmeFilosofia" yhdessä ryhmän johtajan kanssa. Sen jälkeen muutimme tilavaan ja filosofiseen kokoushuoneeseen. 2.jossa Mr. Dong Ganming puhui historiastaSuuri lohikäärmeperustamiseen ja yrityksen kasvuun. Vuoden 2008 lopulla puhkesi finanssikriisi jaSuuri lohikäärme, ulkomaankaupan vientiyrityksenä, näki tehokkuutensa heilahtelevan voimakkaasti kansainvälisen ympäristön muutosten myötä ja sen myynti laski jyrkästi. Seuraavina vuosina myös liiketoiminnan kehitys vaihteli hyvästä huonoon. Kääntääkseen tilanteen toisin, hän osallistui lähes kaikenlaisiin koulutukseen Kiinassa ja haki lääkärin neuvoja kaikkialta, mutta liiketoiminta ei vieläkään parantunut. Vuonna 2015 herra Dong oli onnekas tapaamaan Seiwajyukun ja sen johtajan herra Inamorin ja piti häntä hengellisenä idolina ja tähtenä, jota seurasi koko elämänsä suuren vanhurskauden ja kuuluisuuden omaavana yrittäjänä. Inamorin filosofian vaikutuksen alaisenaSuuri lohikäärmelöysi tehtävänsä ja työnsä tarkoituksen ja tarkoituksen. Siitä lähtien Mr. Dong on tutkinut Inamorin johtamisfilosofiaa. Olipa hän sitten ulkomailla, työmatkoilla tai lomalla, hänellä on aina 2-3 herra Inamorin kirjaa laukussaan ja hän lukee ne aina kun mahdollista, lähes erehtymättä.

Teoreettisena perustana on se, mikä on oikein ihmisenä, ja altruismia maailmaa kohtaan arvioinnin politiikkana, Great Dragon viljeli ryhmää tiimejä todellisella omallatunnolla ja rehellisyydellä ja ilmensi epäitsekkään altruismin kirkasta sydäntä yrityksen johtamisessa, levittäen. rakkautta ja valoa. Seuraavien kolmen vuoden aikana Great Dragon keksi kattavan ja systemaattisen tavan esitellä Inamorin johtamisjärjestelmän oleelliset asiat, ja johtamisen maaperä muuttui dramaattisesti ja teki laadullisen harppauksen eteenpäin.

Mr. Dong on aina pyrkinyt tekemään yrityksestä miellyttävän, lämpimän, rakastavan dojon niille, jotka kamppailevat, ja hän on tehnyt niin. Yrityksen johtajaSuuri lohikäärmeulkomaankauppaosastolle, joka tuliSuuri lohikäärmevain yläasteella, hitaasti oppinut ja jalostettuSuuri lohikäärme, kasvoi ulkomaankauppaosaston johtajaksi, joka pystyi hoitamaan omansa ja erottui kaikistaSuuri lohikäärmesisäiset arvioinnit. Yrityksen ylpeä voima hänessä kosketti kaikkia kiertueellamme, mikä on elävä merkki yrityksen tehtävän lihasta ja verestä. Ja nyt,Suuri lohikäärmekouluttaa edelleen lisää yrittäjiä, koska heidän vahva tehtäväntuntonsa saa heidät jatkamaan sielunsa jalostusta ja itsensä parantamista.

Lopuksi Mr. Dong antoi kaikille opiskelutovereille koulutuksen ameebahallinnasta, jossa hän oppi, mitä tarkoittaa olla itsehallittu ja riippumaton tilitys. Ja pystyä soveltamaan tätä mallia yrityksessä. He myös oppivat tekemään ameba vuosittaisen hoitosuunnitelman, parantamaan lisäarvoa aikayksikköä kohden. yhdistettynäSuuri lohikäärmeomasta amebakokemuksesta, me kaikki pidimme siitä erittäin hyödyllistä.

Epidemian vallitsevan taloudellisen tilanteen valossa Mr.Dongjakoi myös suurta viisautta taantuman ylipääsemisestä, mukaan lukien 1 ehkäisevä vastatoimenpide + 5 selviytymisstrategiaa. Yksi yhdestä ennaltaehkäisevästä vastatoimenpiteestä viittaa korkean tuoton luomiseen, kun taas 5 selviytymisstrategiaa, nimittäin：

1: Valmistaudu markkinoimaan ja hyökkäämään kaikilla käsillä

2: Kehitä uusia tehdastuotteita ja tutki uusia liiketoimintamalleja

3: Kaikki kädet kannella vähentääksesi kustannuksia täysin

4: Kun työ alkaa, tuottavuuden on oltava korkea

5: Rakenna hyviä ihmissuhteita

"Pieni hyvä on kuin suuri paha, suuri hyvä on suuri rakkaus"Suuri lohikäärmeOptiikka puolustaa aina suuren vanhurskauden nimeä ja tehtävää, ei vain johdattaa yrityksen henkilökuntaa onnellisuuteen, vaan saastuttaa myös Wenzhou Seiwajyukun (johtamiskoulun) harjoittajatoverit jalostamaan ja etenemään yhdessä tuulta vastaan. Jaetaan filosofia kaikkien työntekijöiden kanssa ja jokainen työntekijä osallistukoon operaatioon, mission kutsun alaisuudessa rakentaa yhdessä taistelijoiden dojo ja tehdä yrityksestä todella kaunis koti.